勇于担当 主动作为

发布时间：2021-07-29

在改革中谋求新发展 
                                 ——《兴业时空》市场管理版块领导专版

党支部书记、董事长 陈丕红

      为健全国有企业市场化运营机制，提高国有企业运营效率，公司进行了集团化改革，根据集团公司总体规划布局，结合市场管理版块运营特点，市场管理版块领导班子成员围绕兴业控股集团各项工作部署，采取了相应的措施和方法，确保了市场的正常运营。下一步，我将牢牢把握勇于担当，主动作为的工作总基调，在新的工作岗位上贡献智慧和力量，奋力开创市场管理版块发展的新局面。

      一、强化政治引领，切实担负起全面从严治党的主体责任
      认真履行党建第一责任人职责，坚决扛起落实全面从严治党政治责任。一是深入开展党史学习教育。把党史学习教育作为首要政治任务抓紧抓实，深入开展理论中心组学习、专题研讨、现场教学、自查自纠、“我为群众办实事”等活动，推进理论学习走深走实，为公司争创一流、走在前列奠定坚实的思想基础。二是全面加强党对企业的领导。牢固确立党组织在公司法人治理结构中的核心和战斗堡垒地位，积极发挥“把方向、管大局、保落实”的作用，把党的领导贯穿企业改革发展全过程，将党建工作与企业生产经营同步谋划、同步开展。三是健全完善管党治党责任体系。严格党内组织生活，细化完善基层党组织“三会一课”“主题党日”制度，强化党员管理，推进党员党性教育常态化，不断增强基层党建工作。

      二、立足发展、创新模式，推进公司高质量发展
      公司进行集团化改革，就是让各公司集中精力搞经营，一心一意谋发展。市场管理版块领导班子要围绕“立足市场、找准定位、融入市场、参与竞争”的发展思路，树立以盈利为目的的经营理念，不断增强主业盈利能力，稳步提高资本回报率。

    （一）盘活资产，提高资产的利用率
 精细精准盘点， 摸实摸清家底，对资产进行分类，对于可出售的资产，通过评估公司进行资产定价，定价后出台优惠政策，加大招商力度，通过公开挂牌、委托出售等方式盘活资产。对于不适合出售的资产，公司将出台更加优惠的政策，加大招租力度，计划年底前资产出租率提升5个百分点，资产出租率达到80%以上。

    （二）多措并举打造样板，全力推进智慧农贸市场建设
      1、通过与第三方公司合作，进行软件开发，实现对进入市场的车辆智能化称重，努力打造地磅无人值守系统，将原来粗犷、繁杂的称重管理工作变得高效、简单、便捷，杜绝了各种称重作弊行为。
      2、公司正在推行“数治山东APP”，用于入场预约，入场商户下载APP后，登记供货方信息，车辆信息及商户信息后由市场管理人员审核通过，生成预约二维码扫码入场。目前蔬菜市场商户376户，追溯码完成360户，完成率 95.7%。下一步，公司将加强与市场管理方、软件开发方的合作，通过扫描溯源二维码，获取溯源相关数据，显示到LED大屏，并保存数据到智慧农批管理系统，逐步实现水果、水产等市场的智慧化管理。
      3、提升市场使用率，优化市场业态分布，加大产地市场的招商，引入优质商户，带动市场发展。加强平层经营性企业的招商，优中选优，提升使用率、最大化增收创收。

      三、加强食品安全，确保百姓身体健康
      为加强食品安全检测，确保蔬菜质量安全，保证老百姓吃上放心的蔬菜，公司已聘请第三方检测机构（华测检测认证集团股份有限公司）对蔬菜市场进场产品进行入场检测，每天抽检150批次，并且做到一周之内入场产品检测全覆盖，远远高于每月检测全覆盖的行业标准。同时我公司工作人员对进场的蔬菜进行不定期抽检，在安全检测上“建筑防火墙，形成双保险”。下一步，公司将严格落实山东省食用农产品批发市场检查制度工作要求，加大对水果、水产等市场的检测力度，全力做好食品安全保障工作，协同第三方检测机构，提高检测能力，逐步实现食品安全的规范化、常态化管理。

      四、以人为本，不断提高员工幸福感
      员工是公司发展的保障，提升员工幸福感首先从工作入手，在工作中做到知人善任，为员工提供学习及培训机会，让员工能在工作中发挥最大潜能，提升员工的企业归属感。营造良好的企业文化和良好的工作氛围。了解员工所思所想，帮助员工建立工作信心，让工作带给员工更多的成就感，使员工从被动的“要我做”转变为主动的“我要做”。让员工真正的参与到企业管理当中，营造富有激情的工作氛围，让员工积极主动且快乐的去工作，全面提高员工的幸福感。
      兴农公司在开发区管委会、兴业控股集团的坚强领导下，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻兴业控股集团的指示精神，真抓实干，担当尽责，谱写兴农改革发展的新篇章，为集团公司实现“争创一流、走在前列，奋力实现在鲁西大地率先崛起”贡献力量。