盯紧目标 抢抓进度 大干100天，确保完成年度目标

发布时间：2019-10-16

告别夏天的炎热，迎来秋天的凉爽。秋季是工程建设的黄金期。2019年8月29日，工程部召开《全体项目现场安全生产及施工进度调度会》，工程部部长吴秀庆提出“确保安全生产，大干100天完成年度总目标”的口号，此次会议紧紧围绕这个主题从两方面做出紧密部署。
一、严格落实安全制度，确保施工安全
迎国庆、庆建国70周年，在组织生产大干的同时，要切记注意安全，加强安全管理。会议中提出：一是对现场施工人员的安全培训必须到位；二是安全防护措施必须制定和落实到位，现场临时用电必须制定安全措施；三是安全警示标识要齐全；四是做好施工安全交底工作，配备有责任心、懂业务的安全员对现场施工进行监督，确保不发生安全生产事故。期间工程部组织2次安全大检查，检查完之后进行会议总结，执行奖罚措施，形成相互对比、互相学习的热潮，其中山东正泰工业安装设备有限公司在蔬菜理货区施工中，从现场管理到人员、设备配备都一一到位，特申请2000元作为激励，作为榜样以激励其他施工单位。安全无小事，通过安全检查的形式，将安全隐患消于萌芽之中，未出现一起安全事故。
二、认清形势，再鼓干劲，迅速掀起施工生产高潮
围绕“大干100天，确保完成年度目标”为主题，确定每周二上午九点开展进度计划调度及安全生产专题会，①、建设、监理、施工单位思想统一：园区内各在建项目重新上报工程交工计划并进行探讨，形成三方认可的交工计划并上墙并每周调度施工进展；②、采取措施：监理、施工单位责任共同体，对于按阶段计划完成的或未完成的每周进行记录，根据项目进展情况采取一定的措施，以保证年度计划目标；③、及时解决问题：会议期间，施工单位及时提出建设过程中遇到的问题或需协调的事情，保证在第一时间进行解决，发现问题及时解决问题，为工程顺利开展提供有利条件。
同时提出，监理单位、施工单位认真分析现状，一定要认清当前工期紧、任务重、压力大的严峻形式。要求施工单位充分利用当前施工的黄金季节，要统筹安排，合理组织，各责任主体相互协调配合，现场施工项目部也在你追我赶、加班加点、互不相让，迅速掀起施工生产高潮，确保全年生产任务的顺利完成。

2019年8月29日全体项目现场安全生产及施工进度调度会

安全生产及施工进度现场检查